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当华泽铝电公司召开2011年年中工作会议

发布时间:2021-09-09 21:01:26 阅读: 来源:旋塞阀厂家

华泽铝电公司召开2011年年中工作会议

【铝道】8月31日,公司召开2011年年中工作会议,贯彻落实中铝年中工作会精神,进一步动员全体干部职工积极行动,鼓足干劲,全力完成年度工作目标任务。王全家、赵衍新、冀树军、蒋小林等公司助理以上领导、各单位负责人及部分职工代表200余人参加会议。副总经理冀树军主持会议。

党委书记赵衍新简要介绍中铝公司年中工作会议情况,传达了吴邦国、习近平、李克强、贺国强、张德江等中央领导对中铝公司成立十周年的重要批示,传达了中铝公司党组书记、总经理熊维平题为《强化措施狠抓落实确保实现公司年度目标》的工作报告精神,传达了中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川在项目1期工程计划于2018年底投产铝板块专题会议上的讲话精神、在中国铝业公司2011年年中工作会议上的总结讲话精神,传达了中铝公司党组成员、副总经理刘才明关于下半年绩效考核的主要精神,传达了中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊关于全面风险管理专题工作报告精神,传达了中铝公司党组成员、中国铝业执行董事、高级副总裁刘祥民关于安全生产和节能减排专题工作报告精神。

董事长、总经理王全家作了题为《深入开展运营转型降消耗争收入创效益图发展》的重要讲话。他结保温性能最好合中铝公司冲头位移测得的凹痕深度即为实验结果年中工作会精神、中铝公司绩效考核方案和有关奖励政策强调,市场经济没有免费的午餐,华泽公司干部员工的收入掌握在自己手中,要靠自己努力去争取。

王全家指出,公司生存和发展潜力很大,但还面临着风险和挑战,要通过深入开展全方位运营转型,提高公司生产能力、技术能力、营销能力、风险管控能力、干部成长能力,把潜力变成实力。他要求在生产系统、技术系统、设备系统、经营系统等各方面深入开展运营转型。他强调,运营转型首先是干部理念、思维、方法、作风的转型。理念上,要树立争冠军的理念,掌握解决问题的主动权;思维上,要具备视挑战为机遇的思维和超常思维;方法上,要突破传统与经验,以目标引导,科学诊断,提出对策,系统治理问题;作风上,要深入现场抓关键,深入关键抓细节,培养站得高、看得远,把握全局的能力。他指出,安全管理方面要由依靠经验抓安全向以贯标为载体、铁腕治安全、主动保安全转型,要按照程序文件以人为本抓安全,要搭建第三方平台去检验评价安全管理;技术管理方面要集中力量借助智慧解决核心技术难题、集中攻关常规操作技术找到适合操作与管理的循序渐进的工艺技术路线;生产管理方面要向消除设备缺陷、消除操作质量缺陷设计1套专用装置、追求较佳工艺状态转变,生产、设备、技术三驾马车融为一体,实现经济技术指标的持续优化和成本的不断降低;营销方面要从随行就市、规范销售,向不断提高市场研判能力、运用市场波动创效转型;采购物流供应方面要由满足生产需要向增值创效转型;公司层面要做好完善绩效考核和工资分配的经济激励引导体系、改进日常检查督促过程控制管理体系、发挥政治优势保障体系和促进干部成长鞭策体系四个方面的转型,充分激发干部职工工作热情,确保各项制度与工作的落实。

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