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广西农垦糖业20122013年榨季动员大会在南宁召开-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:55:04 阅读: 来源:旋塞阀厂家

广西农垦糖业2012/2013年榨季动员大会在南宁召开

广西农垦糖业集团2012/2013年榨季动员大会于11月6日在南宁召开。据悉,2012/2013年榨季是农垦糖业集团实现今后三年计划最关键的一个榨季,该榨季各项目标任务为:总榨量566万吨,生产机制糖70万吨,精制糖10万吨,酒精5 万吨,朗姆酒3500吨,生物有机肥5万吨,确保蔗渣供给量为40万吨,等折白砂糖产率为12.5%,一级白砂糖产率同比提高10%,节渣率同比提高10%。榨季努力实现经营收入45亿元,净利润6000万元以上。

新榨季动员大会上区农垦局局长、农垦糖业集团董事长刘刚,副局长杨海空、罗永魁、杨伟林,农垦纪工委书记谢可年,副巡视员黄永润,农垦局机关相关处室负责人、农垦糖业集团下属10家制糖企业、甘蔗基地农场等单位的代表150多人出席会议。刘刚局长作重要讲话,杨海空副局长主持会议。

刘刚局长在会上指出,即将开始的2012/2013年榨季必将是一个困难重重、充满挑战和变数的榨季。面临着甘蔗种植面积增加,产糖量提高,糖价低迷,销售难度大等复杂态势。各单位务必认清形势,下定决心,做好糖价走向周期性低谷期的准备,树立团结一致共度难关的意识,做到“加强管理,降低成本,提高效益”,努力完成新榨季各项目标任务。

就如何搞好新榨季工作,刘刚局长提出了六个方面的要求:

一是抓管理,控风险,降成本。新榨季如何降低成本是最重要的工作。成本的高低,直接影响到企业的经济效益。在2011/2012年榨季中,农垦糖业的吨糖成本居高不下,吨糖“三项费用”大幅度提高,达到779元,比上个榨季增加了118元,增幅近18%。与全区其他排名前列的糖业集团相比,吨糖的三项费用相差少则几十,多则上百。降低成本成为当务之急。因此,各制糖公司务必树立成本的全局观念、科学合理的成本系统管理观念、事前控制的成本预算观念、成本决算务必准确的观念、动态成本管理观念等五个观念;要加强销售管理,把握销售机遇,实现效益的最大化。新榨季,要认真总结经验,集思广益,多搜集市场信息,准确分析市场行情,把握好销售价格,通过减少中间环节、节约销售成本、争取少移库、减少外租仓费用提高销售价格,从而加快资金周转。此外,还要拓展终端客户、增加终端销量,达到推品牌、提质量、创效益的目的;销售也要向精细化方向转变,着力从销售人员的配置,营销策略的执行,营销费用的控制上下功夫;要实行高成本约谈制,建立责任追究制度。

二是抓协调,确保砍运榨工作有序进行。要在砍、运、榨协调上下功夫。进一步完善农务管理,认真抓好甘蔗砍运安排。要根据甘蔗的品种、种植期,调整甘蔗品种搭配,合理安排砍运调度进厂,保证甘蔗新鲜入榨,采取措施解决砍、运、榨平衡问题。由于甘蔗增产以及市场影响,抢甘蔗的现象相对减少,但也不能掉以轻心。要提前行动,争取地方政府的帮助,做好协调沟通工作,制订好甘蔗外流、天气变化、自然灾害、社会稳定等突发事件的应急预案,确保榨季高效有序进行。要科学制定资金使用计划,合理安排资金,在保证蔗款兑付的同时,努力减少财务费用。

三是抓产业链延伸项目的建设。产业链延伸项目,不仅是做大做强企业规模的需要,也是企业的利润增长点和风险分担点。新榨季的经营收入目标是45亿元,与上榨季相比增幅为15%左右,必须在推进产业链延伸项目上寻找到突破口,加快项目建设的速度:天成蔗渣浆项目,要多方筹集原料,提高产能,朝着实现经营总收入15亿元的目标推进;华成20万吨高级文化用纸项目,力争年底全部投产。要保证蔗渣的供应,提高节渣率、节约蔗渣、积极对外收购蔗渣,同时要保证蔗渣质量符合要求,保证浆纸项目正常运转;朗姆酒项目,要作为一个战略性新兴产业,一个快速扩大糖业经营规模的重点项目来抓。一期五大工程要力争年底建成投产,二期建设年产5万吨朗姆酒生产线项目,要加快做好项目可行性研究和前期工作,同时推进酒体研发、勾兑、调配以及销售市场分析等工作;昌菱年产1万吨糠醛项目经过两次试投产,已经成功生产出成品醛。要加快项目的投产达产,早日发挥经济效益;要加快推进两个5万吨生物肥厂项目。在项目的推进过程中,一定要重视投资收益分析,重视盘活好现有的资产,挖掘和发挥好现有的产能。同时加强项目的建设管理,控制好投资预算,杜绝项目投资大幅度超预算现象发生。

四是抓职工队伍稳定。糖业集团各企业有5200多名干部职工,占整个农垦国有企业在职职工总数的1/10,是一个庞大的队伍。做好队伍稳定工作,必须在加强法制教育、加强思想政治工作的同时,尽力让发展的成果惠及广大职工,更多地把重心放到职工的住房、收入、生活工作环境、素质提高、发展前景上来,着力解决影响职工切身利益的问题。确保企业的正常生产,维护好农垦糖业及整个广西农垦的形象。

五是抓好糖业上市工作。糖业上市是一个战略性的方向问题,是农垦糖业从传统企业向现代企业转变的标志。在目前股市低迷阶段,要把前期工作做好,一旦市场走出颓势,农垦糖业上市就会水到渠成。因此,在抓好榨季工作的同时,要统筹兼顾,按照计划同步推进上市的各项前期工作。

六是抓甘蔗的种植管理。各甘蔗农场要在抓好砍蔗工作的同时,抓好甘蔗的种植管理工作。行业市场不好自然影响甘蔗种植农场和职工的收入,但恰恰有利于乘机调整甘蔗品种结构、提高甘蔗质量,做实基础工作。因此,各基地农场要在品种更新、提高单产、提高质量上做文章。做好品种更新的计划,引进推广新的高产高糖甘蔗品种。另外,要继续加强农业基础设施建设,特别是水利建设,提高抵御自然灾害能力。加快推进机械化种植收割工作,缓解请工难、人工费用高带来的压力。

刘刚局长最后强调:新榨季即将开始,新的挑战即将到来,希望大家团结一致,树立信心,鼓足干劲,协调配合,打好、打赢这场攻坚战,努力推动糖业各项工作上新台阶,早日实现向现代企业的转变。

此次新榨季动员大会对于鼓舞和提升各区蔗农的生产积极性起到很大的促进作用。该会议由杨海空副局长主持。

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